關於品牌創立

MineBu其實創立的很隨興，一開始只是想做點玩具給我的孩子與朋友的孩子。所以我開售了逗貓頭，然後慢慢的延伸出去，想做食物。

想做食物的原因其實也很簡單，源自於我家的仙女二貓組，其中有一個孩子他他不太喜歡濕食，但我又很希望他能吃除了飼料之外，更天然原始一點的食物。因為他我幾乎買遍了市面上大大小小品牌的凍乾，總是找不到滿意的。

偶然之下，跟幾個朋友討論，突然興起了為什麼不自己試試看?於是開始一股腦的就這樣撞了進去這個無底洞，原來品牌這麼燒錢啊…

歷經了供應商無法供應，因為不想添加額外的添加物整批原料報廢丟棄，以及每批做出來都有各種應該要改進的問題。

外加原來要推出去販售的食物、不光是原料好就足以說服人。從外包裝的設計、材質，甚至連包裝克數都有它的眉角。

在凍乾製作的過程中，我特地去拜訪了代工廠的老闆，聊了一聊，他很坦白地跟我完全沒有市場優勢。原因很簡單，就是我選用的食物成本太高昂、我又堅持不使用透明包裝來吸引顧客購買。

在去年第一次寵物展擺攤的震撼教育後，另一半語重心長地跟我說：覺得我真的需要思考一下未來的成本方針。我怎麼去說服第一次遇見我的顧客，我的東西很天然?他值得那個價格?怎麼讓他們看到我的品牌就給足夠的信任?

慢慢的創業的必經的挫折之路開始，我看著庫存開始感受到壓力之餘也第一次對自己堅信不移的理念產生疑問。

在開始有點低潮的時期，這些好朋友給予我很多很多中肯、直白的建議，我開始理解我經營的應該是一個MineBu而不是爆炸隨性的亂跳。很多事情都必須有計畫性而且系統性執行。

尤其我的客戶對我說：「我對於你的東西就是放心。」

還有一些顧客跟我說：「其實我早就把你當朋友而不是老闆。」

這對我其實真的是一件非常鼓舞的事情，一直以來，我對於每位客戶的建議都視如珍寶，看到每個貓孩子喜歡我的東西、看著家長分享他們可愛的模樣，我都可以開心一整天。

這個名字不再僅僅是我的出發點，更是提醒我應該好好去記住當初的初心以及周年之際讓我找到應該堅守下去的理念與堅持。

MineBu對我的意義已經不是「我的布偶們」，而是每一位放心購買我的東西的家長，他們的孩子都是我的「Bu」。